2022年第三方物流行业发展状况报告
发布者: 发布时间:2023-01-31
在在新冠肺炎大流行之前,许多人认为供应链全球化是理所当然的。事实上,很多人对物流行业并不太在意。《纽约时报》甚至承认,在流感大流行之前没有物流新闻报道。今天,制造商、仓库、运输供应商、配送中心和零售商都是主流媒体的主题。时代在变化,供应链也在变化。

既然物流行业已经引起了每个人的关注,那么2022年对第三方物流(3pl)企业、仓库及其合作伙伴将会有什么影响呢?从应对供应链中断和创建新的全渠道实现战略,到受益于3pl、4pl和尖端技术的发展,2022年可能是希望在消费者接收商品方面发挥关键作用的企业最重要的一年之一。3pl是供应链的核心,它们的成功将有助于扩大新市场,发展新兴品牌,并继续激发当今供应链的快速增长。
我国的第三方物流在物流市场中所占的比例仅为10%。
还没有太多大型专业的第三方物流企业,这是当前物流发展中最薄弱的环节,也制约了我国经济的发展。我国第三方物流市场规模在600亿元~700亿元,不仅规模小,而且高度分散,在1万至15万家第三方物流企业中,没有一家企业能占到2%以上的市场份额,大多数物流公司只是局限在供应链功能的一小部分,无法满足客户的一体化物流服务需求。
大部分物流企业是从原来的储运业转型而来,大都未形成核心竞争力,企业的技术水平与管理水平不高,缺乏公认的物流服务标准。
虽然各地的物流企业数量与基础投资猛增,但低价恶性竞争严重扰乱了市场秩序,造成物流企业普遍业绩不佳,发展后劲不足。

概念

Concept


第三方物流企业是指为客户提供全部或部分物流服务的外部供应商。第三方物流供应商提供的物流服务一般包括运输、仓储管理、配送等。在此过程中第三方物流供应商既非生产方,又非销售方,而是在从生产到销售的整个物流过程中进行服务的第三方,它一般不拥有商品,只是为客户提供仓储、配送等物流服务。


现状

Present situation


近几年,我国城市化快速发展,超大规模、大规模城市不断涌现,随之而来的是因商流、人流、物流在城市大量聚集引起的交通拥堵、环境恶化等问题,为此,各市陆续抛出限制车辆进城的交通管制措施,例如货车进城通行证、限时通行等纷纷出台,这些措施严重制约了城市生产、人民生活相关物资的正常流动。


第三方物流指的是通过整合自身或外部的物流资源,为客户提供基于供应链全环节的物流服务,能够在运输成本、库存水平、库存资金占有率等多个方面降低企业物流费用,对物流降本增效意义重大。我国第三方物流发展起步相对较晚,但随着第三方物流优势逐渐显现,产业发展迅速,据灼识咨询报告,2021年我国第三方物流收入规模为7.1万亿,2015-2021年复合增长率为8.7%,在物流总支出中占比达到44.7%。


主要不足体现在以下四个方面:

1. 易造成客户商业机密泄露第三方物流企业城市共同配送涉及多个客户,配送活动由配送中心统筹进行,易造成客户企业商业机密泄露,例如客户服务对象信息,客户的战略发展方向的泄露,从而影响客户企业的发展。


2.各个企业利益难以协调。


3.费用分摊与回报收益难以量化。


4.费用分摊与回报收益难以量化。

现有优势

任何企业的资源都是有限的,很难成为业务上面面俱到的专家。为此,企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业,而把物流等辅助功能留给物流公司。如美国通用汽车的萨顿工厂通过与赖德专业物流公司的合作,取得良好的效益。萨顿集中于汽车制造,而赖德管理萨顿的物流事务。赖德接洽供应商,将零部件运到位于田纳西洲的萨顿工厂,同时将成品汽车运到经销商那里。萨顿使用电子数据交换(EDI)进行订购,并将信息发送给赖德。赖德从分布在美国、加拿大和墨西哥的300个不同的供应商那里进行所有必要的小批量采购,并使用特殊的决策支持系统软件来有效地规划路线,使运输成本最小化。


 第三方物流企业城市共同配送可以提高城市配送效率,缓解城市交通压力。


 第三方物流企业城市共同配送可以提高货物周转率,提高客户资金利用率。


 第三方物流企业城市共同配送可以提高配送的信息化、标准化水平。

未来前景


近日,国务院印发《关于加快发展生产性服务业促进产业结构调整升级的指导意见》,在“第三方物流”领域,该指导意见提出要优化物流企业供应链管理服务,提高物流企业配送的信息化、智能化、精准化水平,推广企业零库存管理等现代企业管理模式;在“城市配送”领域,该指导意见指出优化城市配送网络,鼓励统一配送和共同配送。推动城市配送车辆标准化、标识化,建立健全配送车辆运力调控机制,完善配送车辆便利通行措施。在关系民生的农产品、药品、快速消费品等重点领域开展标准化托盘循环共用示范试点。


该意见的印发表明第三方物流企业的发展受到了中央政府层面的高度重视,第三方物流企业的发展环境会越来越好,在未来将会发挥更大的作用,而且第三方物流企业城市共同配送能够实现物流配送的集约化,具有提高物流配送效率,降低物流成本,缓解城市交通压力,保障服务民生,推进城市配送的信息化、标准化等不可替代的优势,它代表着物流配送发展的总体趋势,所以城市共同配送试点应侧重扶持第三方物流企业发展。


虽然国内近几年对第三方物流发展脚步有所放慢,但其未来发展空间仍极其广阔,其业务扩张将主要来自以下几方面的需求:


 老主顾外包其它业务

★ 整合供应链作业

 开发物流信息管理系统

 处理供应链末端任务


全渠道履约的兴起

全渠道履约可能是 2021 年最大的流行语之一。大流行前,3PL 仓库专注于为电子商务实现多样化的履约,尤其是希望利用在线购物者崛起的企业对企业 (B2B) 供应商。 (而且有充分的理由!)预计这种激增将持续到 2022 年,预计零售电子商务收入将达到5025 亿美元.
然而,这些天来,想要提高盈利能力必须考虑多个渠道的分销以保持竞争力——这使得全渠道实现成为 3PL 寻求发展业务和扩大规模的最大机会之一。


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使用统一的方法,3PL 仓库可以简化他们的履约流程和来自多个销售渠道的订单分配,无论他们在何处以任何方式销售任何客户。
虽然这似乎是扩展物流业务的一种显而易见的方法,但许多 3PL 在采用完整的全渠道方法方面进展缓慢。正如分享的第三方物流仓库基准报告2021 年,B2B 履约仍然是最大的履约类型,占 3PL 的 72%,电子商务(68%)和 B2C 履约(56%)紧随其后。然而,只有 22% 的 3PL 专门将全渠道称为战略履约类型——尽管 92% 的 3PL 认为提供全渠道履约的订单量在 2021 年有所增长。
公平地说,许多仓库都花时间加大电子商务的力度,这在全渠道分销中起着至关重要的作用。但这是否足以在当今的市场中保持相关性——尤其是在您与零售商和全渠道客户合作的情况下?这还有待观察,但随着 3PL 仓储的不断发展,3PL 不仅需要准备好满足客户的需求,还需要满足最终消费者的需求。在麦肯锡公司进行的一项调查中,消费者关心交付成本、速度、控制。

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超期交货,退货也一样。考虑到这一点,这并不奇怪 、实体渠道的全渠道品牌互动。 
3PL 仓库希望将自己定位为客户多市场战略的合作伙伴,需要做好准备迎接这些需求。一旦准备就绪,3PL 仓库将成为寻求实施或增强全渠道履约战略的企业最重要的资产——以指数方式增加对 3PL 服务的需求。

3PL 如何帮助客户实现全渠道履约?

配送选择:到2027年,当日交货金额预计将达到203.6亿美元。3pl需要能够适应这一点,以及各种其他送货选择,包括网上购买,在商店提货;在仓库购买;和更多。对于那些需要快速、高效、准确和经济有效的交付选项的仓库客户来说,利用3PL的多种交付选项是非常必要的。作为一个3PL,你是你的客户提供最有效的最有效和经济的最后一英里物流选择。
原生全渠道连接:技术很重要。3PL 客户正在向他们的仓库寻求电子数据交换 (EDI) 方面的专业知识,以解决合规问题和拒付、库存管理跟踪以订单管理系统(OMS), 购物车集成、仓库管理系统 (WMS) 软件或许多其他 API 连接来自动化流程和工作流。使用优化的仓库自动化和连接性,您可以提供透明度、减少错误的能力以及成为客户及其供应链合作伙伴的协作中介的能力。